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¿Quieres atraer y fidelizar al mejor talento? Conviértete en una organización con propósito
El propósito corporativo es una ventaja competitiva clave en la gestión del talento, ya que los trabajadores buscan cada vez más compañías con impacto social. El propósito corporativo se refiere a la razón de ser de una organización, que busca impactar en el bienestar de las personas y del planeta.
Innovación en la tradición: La juventud brindará con cava
Vallformosa tiene como objetivo desafiar el status quo del sector con su programa «Vallformosa for future», en el que un grupo de jóvenes están ideando el futuro, y cómo convertir el vino y/o el cava en un elemento relevante de su tiempo libre y sus celebraciones.
Marta Vidal Ollé, CEO de Vallformosa, nos explica en la entrevista con David Escamilla Imparato en Líderes Reales el nuevo enfoque de liderazgo de la compañía. ¿Te animas a descubrirlo?
¿Estrés o ansiedad?
“El estrés produce el 70% de las enfermedades comunes” dice Joan Piñol, Director General de la Fundación Salud y Personas. “Hoy se empieza a normalizar el acudir a un profesional ante situaciones del día a día que uno no puede gestionar solo.”
Hay un impacto claro en una organización al dar un apoyo preventivo y psicoemocional a su mejor activo: las personas.
La transformación digital y sus cuatro ejes fundamentales
La transformación digital y sus cuatro ejes fundamentales: Customer Experience, Process Optimization, Modelo De Negocio y Personas es el foco de esta entrevista de David Escamilla Imparato a David López, Partner at FHIOS Smart Knowledge and Senior Lecturer at Esade Business School, para Líderes Reales.
La transformación digital requiere desaprender
Liderar en este contexto, parte de una reflexión de “la aplicabilidad de las tecnologías a tu negocio». Hasta ahora interaccionabas con tus clientes de una manera. Puedes hacerlo de otra. Antes de iniciar un proyecto, haz pruebas de concepto y mídelo, analiza el retorno de la inversión cuantitativo (económico) y cualitativo (los usuarios lo aceptan) Sin eso, seguramente vas a fracasar.»
De esta manera Quantion Digital Factory, está trabajando para grandes compañías con alto nivel de satisfacción por su parte.
Entiende la tecnología como un aliado
“Dirijo una línea de negocio. Soy un sherpa… Un Sherpa es el que intenta guiar al equipo de escaladores a la meta por la ruta menos peligrosa, la más óptima – que no tiene que ser la más rápida -” dice Josep (Pep) Aragonès Ros, VP & General Manager EMEA – CCH Tagetik en Wolters Kluwer, en la entrevista de David Escamilla Imparato para Líderes Reales.
Y como los sherpas, Josep guía desde su gran conocimiento del terreno. Entiende la tecnología como un aliado: “Si vas 3 pasos tarde a lo que tus clientes necesitan, tienes un problema. Nos tenemos que poner 2 pasos por delante, no 20. Ni te quedes corto, ni te pases.”
¿Quieres mejorar la gestión del talento y la compensación en tu empresa?
¡Estamos aquí para ayudarte! Envíanos un mensaje y uno de nuestros expertos se pondrá en contacto contigo para entender tus necesidades y ofrecerte soluciones personalizadas.
