Cumprir a Diretiva é importante. Mas as empresas que começarem hoje estarão muito mas preparadas para tomar melhores decisões amanhã.
Por Josep Capell
Sempre que falo com gestores sobre transparência salarial, a primeira pergunta costuma ser a mesma:
“Quanto tempo precisamos para cumprir a Diretiva?”
É uma pergunta legítima.
Mas, na minha opinião, não é a mas importante.
A verdadeira questão não é quanto tempo demora cumprir uma obrigação legal.
É quanto tempo demora para se construir uma organização mas preparada para competir, crescer e atrair talento.
Porque essas duas coisas não são as mesmas.
Cumprir a Diretiva pode tornar-se um projeto com início e fim.
Construir uma política de compensação sólida é uma decisão estratégica que acompanha a empresa durante muitos anos.
E isso não se faz em duas semanas.
Esperar sai sempre mais caro.
Ao longo dos últimos meses tenho ouvido muitas empresas dizerem que ainda é cedo para começar.
A minha experiência diz exatamente o contrário.
Quando uma organização inicia este caminho com tempo, consegue rever funções, organizar a sua estrutura remuneratória, corrigir diferenças de forma gradual e distribuir esse esforço ao longo dos anos.
Quando espera até ao último momento, acaba por fazer exatamente o mesmo trabalho.
A diferença é que terá menos tempo para decidir, menos margem para corrigir e um impacto financeiro muito maior.
Por isso, preparar a transparência salarial nunca deve ser encarado apenas como uma resposta à legislação.
É uma decisão de gestão.
“As empresas que esperam pela Diretiva cumprem uma obrigação. As que começam antes constroem uma vantagem competitiva.”
O verdadeiro desafio não é a Diretiva.
É a qualidade das decisões.
Nenhuma empresa consegue construir uma política retributiva consistente sem conhecer verdadeiramente a sua realidade.
É preciso compreender o valor de cada função, conhecer o posicionamento salarial face ao mercado e tomar decisões com base em informação fiável.
Sem isso, a gestão da compensação torna-se reativa.
E decisões reativas acabam, quase sempre, por custar mas caro.
A tecnologia acelera. A estratégia continua a ser humana.
Hoje, a tecnologia permite centralizar informação, simular cenários, acompanhar bandas salariais e apoiar decisões com muito maior rapidez e consistência.
É precisamente esse o objetivo de soluções como a RetribuIA: transformar dados dispersos em informação útil para que as empresas possam decidir com maior confiança e preparar-se de forma gradual para os desafios da transparência salarial.
Mas importa não esquecer o essencial.
A tecnologia organiza.
Analisa.
Acelera.
Não decide.
A estratégia continua a depender da liderança, da cultura da organização e da visão que existe para as pessoas. A tecnologia ajuda a executar melhor. As decisões continuarão sempre a ser humanas.
A melhor altura para começar é antes de ser obrigatório.
Vivemos um contexto em que a inteligência artificial está a transformar os negócios, a concorrência é cada vez mas global e o talento continua a ser o maior fator de diferenciação das organizações. Quem conseguir atrair, desenvolver e reter as melhores pessoas estará mas preparado para competir nos próximos anos.
Por isso, limitar a transparência salarial ao cumprimento da Diretiva é desperdiçar uma oportunidade.
As empresas que começarem hoje não estarão apenas mas preparadas para cumprir a legislação.
Estarão mas preparadas para tomar melhores decisões, reforçar a confiança das suas equipas e construir organizações mas competitivas.
No final, acredito que a diferença não estará entre as empresas que cumprem e as que não cumprem a Diretiva.
Essa diferença desaparecerá com o tempo.
A verdadeira diferença estará entre as empresas que olharam para esta mudança como mas uma obrigação… e aquelas que a aproveitaram para gerir melhor as suas pessoas.
Porque cumprir a Diretiva será obrigatório para todos.
Transformá-la numa vantagem competitiva será sempre uma escolha.
