Implanta un modelo claro, objetivo y alineado con tu estrategia retributiva combinando nuestra consultoría estratégica, software experto y formación especializada.
Analizar y valorar los puestos de forma objetiva permite construir una estructura retributiva coherente, transparente y fácilmente comunicable. Es la base para analizar la estructura organizativa, definir bandas salariales y avanzar en equidad interna.
Además, te prepara para responder con rigor a cualquier exigencia legal o auditoría.
Ofrecemos esta solución como un servicio completo o por separado, según tus necesidades. ¿Solo necesitas que te acompañemos a implementar el modelo? ¿O quieres digitalizar un modelo que ya tenéis? También puedes empezar por la consultoría y crecer después.
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La valoración de puestos es un proceso estructurado que permite determinar el valor relativo de cada puesto dentro de una organización. Se basa en criterios como la responsabilidad, el nivel de conocimientos requeridos o la complejidad del trabajo. Su objetivo principal es asegurar una estructura salarial coherente, fomentar la equidad interna y facilitar decisiones retributivas objetivas. Además, es clave para cumplir con la normativa de transparencia salarial.
Valorar puestos implica analizar el contenido del puesto, sus requisitos y el impacto que tiene en la organización sin tener en cuenta quién lo ocupa. Sin embargo, evaluar personas significa medir su desempeño dentro del puesto, su nivel de competencias y potencial, entre otros.
Por tanto, la valoración de puestos es objetiva y se centra en las funciones del mismo sin que la condicione los conocimientos o resultados de la persona que lo desarrolla, mientras que la evaluación de las personas determina el rendimiento de cada una de ellas. Son dos procesos independientes que están relacionados entre si.
Se recomienda revisar la valoración de puestos siempre que haya cambios significativos en los procesos, estructuras o funciones. En ausencia de cambios significativos, lo ideal es hacerlo cada 2 o 3 años para garantizar que refleje fielmente la realidad organizativa, dado que los puestos van evolucionando con el tiempo.
Ceinsa emplea una metodología de puntos por factor, contrastada y adaptable a diferentes sectores y tamaños de empresa. Esta herramienta permite descomponer y analizar cada factor y dimensión que aporta valor al puesto, asegurando una valoración objetiva, sólida y aplicable en entornos complejos.
Sí. La metodología de Ceinsa está diseñada para ser aplicable a todos los niveles de la organización. Incorpora diversos grados y correctores en cada uno de los factores para adaptarse a las particularidades de los puestos, manteniendo la coherencia del sistema y garantizando su flexibilidad.
Sí, es fundamental. Disponer de descripciones de puesto claras, actualizadas y bien estructuradas es la base para realizar una valoración precisa y eficaz. Contar con un conocimiento detallado de los puestos permite analizar e identificar correctamente el grado de cada factor y dimensión y, de este modo, garantizar el valor del puesto a su realidad.
Implementar un sistema de valoración aporta múltiples beneficios: mejora la equidad interna, fortalece la estructura salarial, facilita la definición de bandas salariales y promociones, y proporciona una base sólida para cumplir con los requisitos de la normativa sobre igualdad y transparencia retributiva.
Según la legislación vigente en España sobre igualdad salarial (Real Decreto 902/2020 de igualdad retributiva entre mujeres y hombres), todas las empresas, independientemente de su tamaño, están obligadas a garantizar el principio de igual retribución para trabajos de igual valor. Disponer de una valoración de puestos asegura poder justificar, de forma objetiva, las diferencias retributivas en base al valor de cada puesto en la organización.
El software especializado agiliza y da trazabilidad al proceso de valoración: permite asignar puntuaciones, generar informes automáticos, integrar los resultados en la política salarial y gestionar cambios. Es especialmente útil en empresas con estructuras complejas o con requisitos de transparencia salarial.
Ceinsa acompaña a la empresa en todo el proceso: desdela formación teórica y práctica del equipo de RRHH hasta la implantación del modelo. El objetivo es que la organización pueda realizar futuras valoraciones y actualizaciones, de forma autónoma.
