Evita desigualdades retributivas injustificadas, mejora la coherencia salarial y fortalece tu propuesta de valor.
Contar con una política retributiva equitativa mejora la percepción de justicia y evita agravios comparativos.
Permite tomar decisiones retributivas más objetivas, sostenibles y alineadas con la contribución real de cada persona.
Mantén actualizada tu equidad con el software, contrata el acompañamiento de expertos, o forma internamente a tu equipo para mantener el sistema con autonomía.
Y si prefieres podemos ayudarte de forma integral.
Solicita una demo o diagnóstico gratuito y empieza a construir un sistema salarial más justo, coherente y transparente.
La equidad interna es la coherencia entre lo que una empresa paga a sus empleados, el valor de sus puestos, su aportación y su nivel de responsabilidad, sin tener en cuenta el mercado. No se trata de pagar a todos por igual, sino de retrbuir de forma equitativa y justificada según criterios objetivos. Para ello es importante disponer de una metodología de valoración de puestos basada en criterios objetivos que recoja el impacto de cada puesto en la organización.
Con la Directiva Europea de Transparencia Salarial, todas las empresas de 50 trabajadores o más deberán poder justificar que retribuyen de igual manera a mujeres y hombres que ocupen puestos de igual valor. Además, la percepción de inequidad lleva a agravios comparativos y es una de las principales causas de fuga de talento y mal clima interno.
Con CEINSA puedes anticiparte, auditar tu equidad interna y construir la base de una estructura salarial coherente y alineada con la estrategia de la organización.
Algunas señales pueden ser:
Para disponer de resultados fiables es imprescindible llevar a cabo un diagnóstico detallado a través de:
Un buen plan de análisis y optimización de la equidad interna debería incluir:
La valoración de puestos es la base para construir la equidad interna. Esta compara el valor de cada puesto en la organización frente al salario que perciben las personas que desarrollan ese puesto. Esto permite construir una estructura salarial robusta y proporcional de manera interna.
El primer paso es identificarlas y estudiar cada caso de manera independiente para detectar el origen que las ha causado. Posteriormente definir planes escalonados que permitan corregir y/o ajustar las inequidades, de manera alineada con el presupuesto y las prioridades de la empresa.
Ambos conceptos están conectados. La brecha salarial de género, por ejemplo, puede ser una de las consecuencias de una inequidad interna.
Asegurar que personas con puestos de igual valor tienen una retribución similar es una base para prevenir desigualdades y agravios comparativos
Una política salarial percibida como justa mejora el clima laboral y reduce la rotación. Cuando las personas confían en que sus esfuerzos y responsabilidades están bien reconocidos, aumenta su compromiso con la organización.
Sin duda, un papel clave. Sin una herramienta adecuada, es difícil detectar desviaciones, simular ajustes o tomar decisiones con visión global. Nuestro software OnPeople permite visualizar estructuras, gestionar bandas salariales, analizar brechas y cruzar datos internos con los del mercado.
No. Equidad no es igualdad. Equidad significa pagar de manera objetiva, basándose en el valor del puesto, su responsabilidad y su impacto en el negocio, así como en la contribución de cada persona en la organización. Se trata de construir un sistema balanceado que permita pagar con sentido, defenderlo y comunicarlo con confianza.
