14 de mayo de 2026 | 9:30h | Online
Hay organizaciones que definen objetivos.
Y hay organizaciones que realmente dirigen con ellos.
La diferencia no es menor.
Cuando la dirección por objetivos no está bien diseñada ni integrada, los equipos no priorizan bien, los managers no saben cómo hacer seguimiento y la compensación deja de ser una palanca de dirección para convertirse en un trámite.
Profesionales de Recursos Humanos, Compensación y Talento, Dirección General y managers que quieran revisar cómo se están definiendo, desplegando y gestionando los objetivos en su organización.
José Luis Gan
Experto en Estrategia, Transformación e Innovación. Aportará una visión de la dirección por objetivos como herramienta real para alinear la empresa con la estrategia y movilizar la ejecución.
Toni Piniés
Talent Manager en CEINSA.
Compartirá las claves que hacen que un modelo de dirección por objetivos funcione en la práctica: cultura, liderazgo, seguimiento y desarrollo del rol directivo.
Josep Capell
CEO de CEINSA.
Abordará la conexión entre objetivos y compensación, y cómo integrar esta lógica en decisiones retributivas con criterio y coherencia.
1. La gestión por objetivos como palanca estratégica
Cómo pasar de “definir objetivos” a alinear de verdad la organización con la estrategia. – José Luis Gan
2. Qué hace que funcione (y qué no)
Claves de implantación: rol del manager, cultura, seguimiento y desarrollo directivo. – Toni Piniés
3. Cuando la compensación deja de ser neutra
Cómo conectar objetivos con política retributiva: posicionamiento en banda, incrementos e incentivos. – Josep Capell
Porque en muchas organizaciones los objetivos existen, pero no terminan de guiar de verdad las decisiones, las prioridades ni los resultados.
En esta sesión veremos cómo convertir la dirección por objetivos en una herramienta real de gestión y no en un ejercicio formal que se revisa una vez al año.
Hablaremos de estrategia, de liderazgo, de implantación y de compensación.
Porque gestionar por objetivos no consiste solo en definir el “qué” y el “cuándo”.
Consiste en conseguir que toda la organización se mueva en la misma dirección.
